? ? ? ?? 10月9日下午,華錫集團在華錫大廈召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,全面總結(jié)三季度經(jīng)濟工作情況,研究部署四季度工作。
? ? ? ?2022年三季度,在復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形式和經(jīng)濟下行壓力挑戰(zhàn)下,華錫集團圍繞北部灣港集團“奮戰(zhàn)100天 沖刺年目標”的工作部署,緊扣集團公司“決勝下半年 實現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略目標,持續(xù)加大推進改革發(fā)展各項工作,戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧溯^大的成效。
? ? ? 主要經(jīng)濟指標變好。在市場持續(xù)下行的情況下,三季度完成利潤0.85億元,實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度環(huán)比增長,為四季度決戰(zhàn)沖刺期打下堅實基礎(chǔ),為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了基礎(chǔ)。
? ? ? 各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展變強。三季度礦山板塊產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù),盈利能力逐步釋放。安全隱患整改完成率達到95%。冶煉板塊堅持差異化經(jīng)營、加快中間品壓返、提升經(jīng)營效率舉措,虧損治理效果持續(xù)展現(xiàn)。后勤輔助板塊持續(xù)主動出擊、強化內(nèi)部協(xié)同。
? ? ? 發(fā)展質(zhì)量和效率變優(yōu)。礦山新采購的設(shè)備開始投入使用,不斷提升礦山安全生產(chǎn)機械化、信息化、智能化水平;總部管理流程重新梳理優(yōu)化,業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率明顯提升;建立更加靈活交易機制,市場風險得到有效防控;政策研究獲得財稅、金融、社保、工業(yè)等多種優(yōu)惠政策支持,流動性得到有力補充。
?面對當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟錯綜復(fù)雜環(huán)境,集團公司黨委書記、董事長蔡勇圍繞“決戰(zhàn)四季度”的各項工作落實,提出了具體要求。
?一是“穩(wěn)”,體現(xiàn)的是沖刺的常態(tài)。當前正值黨的二十大即將召開之際,各單位要牢牢守住安全生產(chǎn)底線。時刻繃緊疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定這三根弦,壓緊壓實責任,推動問題源頭實質(zhì)化解,分類做好應(yīng)急預(yù)案、備齊人員力量,快速穩(wěn)妥處置突發(fā)情況。
?二是“拼”,體現(xiàn)的是沖刺的狀態(tài)。“在決戰(zhàn)四季度”的關(guān)鍵時期,華錫集團各板塊、各企業(yè),每一名職工都要打起十二分精神、拿出十二分干勁,以拼盡全力、殫精竭慮的態(tài)度,錨定“決戰(zhàn)下半年”各項目標,為打贏全年達標達產(chǎn)總戰(zhàn)役多作貢獻。
?三是“爭”,體現(xiàn)的是沖刺的心態(tài)。各所屬企業(yè)要以“時時放心不下”的責任感和“細致精致極致”的工作作風,增比進位、沖刺爭先,通過在利潤、生產(chǎn)、技術(shù)等指標方面的追趕超越、走在集團前列。大家要以實績?yōu)閷?dǎo)向,以超額利潤為目標,勇敢去拼、放手去干,全力沖刺爭先。
?四是“降”,體現(xiàn)的是沖刺的策略。各單位要盡一切努力,以集團利益為出發(fā)點和落腳點,通過采購降本、工藝改進、技術(shù)突破、組織結(jié)構(gòu)瘦身、流程優(yōu)化、提高庫存周轉(zhuǎn)等方式舉措推動降本增效工作。鼓勵開源所產(chǎn)生利潤一事一議提取工資獎勵。
?五是“快”,體現(xiàn)的是沖刺的姿態(tài)。在當前的形勢下,各單位負責人要好好思考,要以更勇于擔當?shù)囊庾R,更強的行動力度來破解發(fā)展中遇到的難題,在“沖刺四季度”的關(guān)鍵時候,跑出加速度。
?蔡勇最后說道:行百里者半九十。距離目標越近,我們越不能懈怠,越要加倍努力。全體華錫人要進一步鼓足干勁、提振精神、勇毅前行、團結(jié)奮斗,最大限度地把力量和智慧凝聚到集團公司“決戰(zhàn)四季度 決勝保全年”的總體部署上來,以實際行動和優(yōu)異成績,迎接黨的二十大勝利召開,向華錫集團70周年華誕獻禮!
?集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、總會計師楊鳳華主持會議,并對集團公司下一步的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)梁方、黎全、吳樂文分別就分管重點領(lǐng)域工作發(fā)展情況進行了點評,并提出了具體要求。集團各二級單位領(lǐng)導(dǎo),總部各職能部門負責人就三季度各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況,和下一階段重點工作開展進行了匯報。