8月10日,集團公司召開2022年7月經(jīng)營分析會議。集團公司董事長蔡勇出席會議并講話,集團公司總經(jīng)理楊鳳華主持會議。
楊鳳華對集團公司7月經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了總結(jié)分析,指出了7月經(jīng)營工作中亮點和不足,并對8月份經(jīng)營工作作出了詳細部署。她要求集團公司中層干部及所屬企業(yè)經(jīng)營班子圍繞“產(chǎn)、供、銷、投、融、固”六個方面理清經(jīng)營思路、抓住關(guān)鍵問題、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、腳踏實地、求真務(wù)實。
蔡勇一一點評了各單位當(dāng)前經(jīng)營存在的主要問題,明確提出了8月份各單位重點工作及奮斗目標(biāo)。他指出,7月份的整體經(jīng)營情況反映出各單位存在思想松懈、決戰(zhàn)目標(biāo)不夠明確、決戰(zhàn)意義認識不夠充分、生產(chǎn)組織管理不夠精細等共性問題。他就下一階段經(jīng)營工作提出三點要求:
01.扛起擔(dān)當(dāng),聚焦干事新作為抓落實
各單位要對7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深刻的復(fù)盤,拿出一絲不茍、一抓到底的工作態(tài)度,確保生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、技術(shù)攻關(guān)等基礎(chǔ)工作切實做到位;領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,提升工作效率,轉(zhuǎn)變思維模式,進一步圍繞“創(chuàng)效益”這一核心加強相關(guān)工作。
02.強化執(zhí)行,聚焦七大攻堅戰(zhàn)抓落實
主體礦山要落實“多出礦、出好礦”,確保品位、回收率維持在計劃目標(biāo)之上。冶煉板塊要深化合作,多措并舉推動扭虧增盈。各單位要統(tǒng)籌抓好當(dāng)前和長遠,在努力完成當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下,抓實抓好礦山增儲擴能、冶煉優(yōu)化布局等工作。重點要推進新巴里選廠投產(chǎn)、河池五圩礦田整合工作。
03.統(tǒng)籌協(xié)調(diào),聚焦五大新跨越抓落實
??加強對當(dāng)前經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)
各級班子要加強對當(dāng)前經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo),深刻解讀“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”重要意義,堅決消除“四平八穩(wěn)”和“等、靠、拖、要”工作狀態(tài)苗頭,時刻保持決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài)。各所屬企業(yè)、職能部室要進一步明確責(zé)任、倒排時間、倒排進度,落實集團公司“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”動員部署會議精神,將本次經(jīng)營分析會議上的要求、工作安排落到實處,特別是要解決好相關(guān)指標(biāo)落地承接的問題。
??突出重點抓落實
集團上下要顧全大局,突出“五大新跨越”工作重點,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)突破口,把經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、資本運作、管理效能等重點工作牢牢抓在手上,以創(chuàng)新的思路、堅實的舉措,真正把每一項工作落到實處、抓出成效。
??督察宣傳抓落實
有關(guān)部室要做好督察宣傳工作,實行“決戰(zhàn)下半年? 實現(xiàn)新跨越”一周一宣傳、一月一檢查,表揚先進、鞭策后進,使集團上下形成良好的決戰(zhàn)氛圍,確?!拔宕笮驴缭健比〉昧己贸煽?。