五吉公司決戰(zhàn)首季“開門紅”再傳捷報，一季度出選礦量同比增長485%，選礦金屬量、生產(chǎn)焙砂金屬分別完成計劃的100%、127.25%。利潤同比增長256.89%，為實現(xiàn)五吉公司“站起來”奠定了堅實基礎。

“三個突破”推進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

五吉公司深入貫徹落實華錫集團全年工作部署，提出“生產(chǎn)均衡、管理提升、業(yè)績增長”三個突破的工作目標，有針對性、抓重點、抓難點部署開局之戰(zhàn)。

“我們實施清單化管理，每個工作面的作業(yè)計劃細化到每周至每日，管理工作更清晰了”。箭豬坡公司經(jīng)理蔡勺釗深有體會地說。為了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一線管理人員掛靠各生產(chǎn)作業(yè)面指導生產(chǎn)，把握一線生產(chǎn)脈搏。-30探礦工作面是副產(chǎn)富礦區(qū)，2月初副產(chǎn)出礦不是很理想，一線管理人員很快找到問題的癥結(jié)，將在用影響放礦效率的水泥錐形漏斗全部更換為鋼板制漏斗，出礦效率直線飆升，收到立竿見影的成效。

“3月份，選礦車間多管齊下，不光注重主要生產(chǎn)指標，還加強成本控制，最終打贏了一個漂亮的翻身仗。”選礦車間一線管理人員高興地說。五吉公司今年對90多項管理制度重新梳理，創(chuàng)新強化績效管理、引導精細化管理增加效益。

加快由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，領導跑起來、干部沖起來、群眾動起來，生產(chǎn)攻堅跑出加速度。堅持日報表報告制度，五吉公司領導班子、一線管理人員第一時間研討生產(chǎn)難題，及時對癥下藥，搶時間多出礦、出好礦。公司班子領導堅持每周一的碰頭會議機制，聚焦解決一周生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，3月份井下出礦量實現(xiàn)大幅提升。

精選賽道 揚長避短

“我們只要做好一優(yōu)一精一平，完成乃至超額完成全年目標任務完全有保證?！蔽寮军h委書記、董事長崔忠貴充滿信心地說。

采礦做優(yōu)、選礦做精、冶煉做平。采選冶三大板塊齊頭并進，揚長避短提升公司盈利和競爭力。

采礦方面大力夯實采礦生產(chǎn)，前瞻性規(guī)劃實施采掘作業(yè)計劃，優(yōu)化三級礦量結(jié)構(gòu)，加快推進機械化采礦作業(yè)，開展懸臂式掘進機攻關實驗。

選礦生產(chǎn)做好提高處理量和回收率技術指標及降低成本兩增一減高效回收利用。3月份選礦生產(chǎn)加大負荷，選礦日處礦量提升17個百分點；提高磨礦分級效率，提高選礦回收率，降低單耗生產(chǎn)成本，鉛銻回收率達88%、鋅回收率達85%以上，分別提高3個和5個百分點。

冶煉生產(chǎn)通過加強與華遠公司合作經(jīng)營、定向購買高峰公司鉛銻精礦提高焙砂產(chǎn)量，增加了工業(yè)產(chǎn)值，攤銷了固資折舊，提高了職工收入。

解放思想激發(fā)澎湃活力

全員開展企業(yè)形勢任務教育，開展解放思想大學習大討論活動，深入開展決戰(zhàn)攻堅工作，激活全體職工工作激情。“我們的職工都動起來了，工作更有干勁了?！币晃灰痪€管理人員深有感觸地說。在企業(yè)生存發(fā)展關鍵時期，過去的工作作風發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，主動擔當、善于作為的現(xiàn)象比比皆是。干部職工由問題的提出者變成問題的解決者，一方困難八方支援，哪里有生產(chǎn)攻堅哪里就有部門聯(lián)動。維修加工車間主動參與箭豬坡公司井下急難險重的搶修任務，各車間各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合就如一臺高速運轉(zhuǎn)的機器加速推進，使這座礦山又煥發(fā)出蓬勃生機。

?發(fā)出五吉聲音、跑出五吉速度、貢獻五吉力量是五吉人站起來、富起來、強起來的必由之路。在華錫集團的正確領導和決策部署下，五吉人必將在擴大產(chǎn)能建成年采選30萬噸智慧礦山新征程中書寫新的發(fā)展篇章。