11月9日下午，華錫集團在華錫大廈召開10月份經(jīng)濟運營分析會議及11月份安全環(huán)保消防暨疫情防控工作會議，聽取集團各二級單位各項生產(chǎn)任務(wù)和下一階段工作情況匯報，全面復(fù)盤分析10月份經(jīng)營管理工作和安全環(huán)保消防工作，研究部署沖刺收官之戰(zhàn)重點工作，提前謀劃2023年“元月開門紅”及明年全盤工作。

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10月份，在復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟下行壓力挑戰(zhàn)下，華錫集團緊緊圍繞北部灣港集團“決戰(zhàn)60天 沖刺年度目標”工作部署，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，持續(xù)加大推進改革發(fā)展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，10月份完成利潤超0.5億元，取得了年內(nèi)極好的“月考”優(yōu)秀成績。以實際行動和業(yè)績?yōu)楸辈繛掣奂瘓F“服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值”，進一步夯實了華錫集團“利潤貢獻者”的戰(zhàn)略定位。

就當(dāng)前和今后一段時期安全環(huán)保和疫情防控工作，集團公司黨委書記、董事長蔡勇作重要部署，他要求各單位要聚焦重點難點風(fēng)險點，強化現(xiàn)場安全管控；聚焦安全風(fēng)險辨識，嚴格安全生產(chǎn)條件確認；聚焦安全職責(zé)落實，盯緊看好安全責(zé)任田；聚焦消防安全，筑牢秋冬季節(jié)消防安全屏障，為集團公司沖刺收官戰(zhàn)創(chuàng)造平穩(wěn)、安定、和諧的發(fā)展環(huán)境，要具備前瞻意識，提前謀劃2023年“元月開門紅”及明年全盤安全工作。

面對當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟錯綜復(fù)雜環(huán)境，蔡勇強調(diào)，10月份的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造了“決戰(zhàn)下半年”的第一個小高潮，贏得了“決戰(zhàn)70天”“大干60天”的頭彩。為打好年底的沖刺收官之戰(zhàn)，他提出了具體要求。

? ?一、全面提速做“加法”，厚植企業(yè)前進動能

各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引領(lǐng)全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚廣泛的思想共識，加大集聚發(fā)展的動能。

礦山板塊要重點做好采礦品位及選礦回收率的加法，要“多出礦、出好礦”；冶煉板塊要重點做好原料保障、中間品壓返變現(xiàn)及綜合回收指標的加法，加大稀有金屬綜合回收力度；后勤輔助板塊要做好應(yīng)收賬款催收和市場新增量的加法，確保控虧扭虧目標。實現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上做增量、提質(zhì)量。? ?

? ? 二、壓實壓緊做“減法”，助力企業(yè)輕裝快跑

礦山板塊要在降低生產(chǎn)成本和防止資源流失上做減法，進一步提高資源效率，降低采選生產(chǎn)成本。冶煉板塊要在節(jié)能降耗上做減法，實行差異化經(jīng)營，尋求最低成本、最高效益冶煉生產(chǎn)模式，對標先進，節(jié)能降耗。后勤輔助板塊要在費用管控上做好減法，全流程、全方位的減少不必要的費用開支。

? ?三、內(nèi)外結(jié)合做“乘法”，全面提升管理水平

對內(nèi)要加強精細化管理水平，從財務(wù)管理、成本管理、購銷管理等具體環(huán)節(jié)入手，牢固樹立管理出效率，管理出效益的思維認識；對外要堅持“走出去”的戰(zhàn)略，堅持放寬視野、打開格局，加強與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)溝通交流，對標成長。

? ?四、促進變革做“除法”，切實提高勞動生產(chǎn)率

嚴格對標北部灣港集團的相關(guān)制度，加強人力資源管理，明確相關(guān)紅線、底線；加快推進機械化、自動化、信息化建設(shè)，加快堅持以機械代替人工的工作思路；要全力以赴抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，深入排查各類安全風(fēng)險隱患，落實各項安全整改措施。

? ? 五、賡續(xù)優(yōu)良作風(fēng)，精心籌備“70周年”慶?；顒?/span>

“70周年”慶祝活動是華錫成立70年來歷史性的總結(jié)和成果的展示，有利于進一步擴大華錫在國際國內(nèi)有色金屬領(lǐng)域的影響力，有利于動員全體干部職工進一步弘揚艱苦奮斗、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)精神，增強全體職工建設(shè)華錫、復(fù)興華錫的責(zé)任感和使命感。要把70周年慶?；顒优e辦成一次回顧歷史、砥礪初心、賡續(xù)力量、繼往開來的盛會。

蔡勇最后說道，離2022年結(jié)束只剩下 52 天時間，集團上下進入了最關(guān)鍵的攻堅時刻、決戰(zhàn)階段。各單位要聚焦年度目標，切實保持好“穩(wěn)”的常態(tài)、“拼”的狀態(tài)、“爭”的心態(tài)、“降”的策略、“快”的姿態(tài)，做好“加減乘除”法，掛圖作戰(zhàn)，查缺補漏，攻堅克難，全力以赴打贏年度達產(chǎn)達標總戰(zhàn)役，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，以優(yōu)異成績向華錫集團成立70 周年華誕獻禮！集團公司副總經(jīng)理吳樂文主持會議，并作10月份安全、環(huán)保、消防、疫情防控工作報告，對集團公司下一步的各項生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作進行了安排部署。集團公司副總經(jīng)理胡明振就分管重點領(lǐng)域工作發(fā)展情況進行了點評，并提出了具體要求。

集團總部各部（室、中心）主要負責(zé)人在主會場參加會議，各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及從事安全環(huán)保疫情防控工作的人員在本單位以視頻分會場的形式參會。

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