五吉公司決戰(zhàn)下半年攻堅出實招出新招，廣泛動員全員參與，以開展合理化建議活動為載體深挖潛力降本增效，掀起一場智慧風(fēng)暴惠及生產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、人力資源優(yōu)化的方方面面。

活動共收集到建議143條。經(jīng)過深入論證，最終確立28項合理化建議為下半年決戰(zhàn)攻堅重點項目，確定項目負(fù)責(zé)人、部門、執(zhí)行時間，做到條條有落實件件有進(jìn)度，助推下半年決戰(zhàn)工作走深走實，多創(chuàng)效益。

激發(fā)人員潛能，降低生產(chǎn)成本，箭豬坡公司有新招

箭豬坡公司在抓緊出礦生產(chǎn)同時，緊盯生產(chǎn)成本挖潛增效，針對出窿礦石參雜著大塊廢石進(jìn)入選廠生產(chǎn)流程增加了選礦成本的問題，管理人員提出建議：組織冶煉車間閑置人員成立手工選礦隊，以計件工資的形式分班在出礦窿口對出窿礦石進(jìn)行人工手選大塊廢石，既可以安置閑置人員上崗，又可以通過手選大塊廢石提高原礦石品位，可降低廢石選礦成本每噸約350元。這項合理化建議在箭豬坡北部主井實施取得實效，7月份人工手選廢方450噸，節(jié)約選礦成本15.75萬元。

為了減少錨固劑使用，降低生產(chǎn)成本。箭豬坡按項目進(jìn)度開展錨桿拉拔試驗，試驗錨桿采用全錨固，即錨固長度1.2米（4卷錨固劑），錨固力達(dá)到了180千牛。根據(jù)計算，礦山一般巷道每根錨桿錨固力在50-80千牛即可滿足要求，他們將試驗每根錨桿使用2、3卷錨固劑，并開展拉拔試驗，確定錨固劑使用量，減少生產(chǎn)成本和采購壓力，提高支護(hù)效率。7月份，180工區(qū)和北部主井工區(qū)共節(jié)約錨固劑費4188.8元。

減少費用開支，努力自給自足，部門車間各顯神通

不以利小而不為，辦企業(yè)就是要多創(chuàng)效益，挖潛增效在各車間部門如星火燎原之勢越燒越旺，智慧風(fēng)暴普及車間、部門、班組。為降低工程費用開支，各車間將一些技術(shù)要求不高、安全風(fēng)險系數(shù)低、不緊急的一些零星工程項目，安排生產(chǎn)車間的職工自行組織施工。物資管理中心為了降低采購成本，通過網(wǎng)絡(luò)詢價多方比對，8月份降低采購成本5.5萬元。生產(chǎn)運營中心根據(jù)峰平谷電價調(diào)整作業(yè)班次，把礦山提升作業(yè)安排在中夜班進(jìn)行，避開用電高峰,減少用電成本。維修加工車間開展自制錨桿、錨盤攻關(guān)活動，每年可降本增效一百萬元。7月底已開展錨桿的制作工作，下一步將加快錨桿制作和錨盤制作攻關(guān)，全力以赴以高質(zhì)量、高速度的加工生產(chǎn)支持礦山生產(chǎn)。

建立獎懲機(jī)制，提升節(jié)約意識，積極打造創(chuàng)效格局

在加大挖潛增效力度的同時，五吉公司在建立激勵機(jī)制上下大功夫，以機(jī)制激勵干勁、以機(jī)制引導(dǎo)生產(chǎn)。為了加強(qiáng)廢舊物資回收，供應(yīng)銷售中心、物資管理中心成立廢舊物資綜合組。公司出臺獎懲激勵機(jī)制，對于創(chuàng)造效益或價值的，可按回收的經(jīng)濟(jì)效益或價值的30%給予獎勵。獎懲辦法還規(guī)定：各級管理人員特別是車間負(fù)責(zé)人要提高節(jié)約意識和大局意識，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，充分回收有價物資，不能弄損或弄壞，確實無法利用的也不能按廢舊處理，要按折舊價格進(jìn)行處置，爭取為公司創(chuàng)造多些效益。

決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，五吉公司正以奮進(jìn)的工作姿態(tài)，攻堅克難的堅定信心，勇往直前的創(chuàng)新意識全力推進(jìn)各項工作有序開展，力爭以優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大勝利召開和華錫集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。